Presentación pública del Plan Canario de Cultura
26.11.2010
El documento final del Plan Canario de Cultura fue presentado en un acto público, el miércoles 24 de noviembre, en Tenerife Espacio de las Artes. La presentación estuvo a cargo del Viceconsejero de Cultura y Deportes del Gobierno de Canarias D. Alberto Delgado Prieto; el Coordinador General de Cultura, Educación y Patrimonio Histórico del Cabildo de Tenerife D. Cristóbal de la Rosa; el miembro del Consejo Rector del Plan Canario de Cultura D. José Luis Rivero Ceballos y D. Tony R. Murphy, co-director del Plan.
A lo largo de la presentación, los ponentes describieron la importancia y las características específicas de la planificación estratégica de la cultura, los puntos de partida y el contexto en que se desarrollaron los trabajos de elaboración del Plan, las principales líneas estratégicas y de acción resultantes y la voluntad de continuidad en el mismo marco de debate plural y participativo que ha caracterizado al proceso desde su inicio.
Al acto de presentación acudieron numerosas personas de todas las islas y de todos los sectores vinculados directa o indirectamente con la cultura, muchas de las cuales aportaron sus reflexiones y esfuerzos durante las distintas etapas del Plan.
La Cultura de Canarias ya tiene un Plan
25.11.2010
Se trata de una nueva herramienta para el conjunto del sector, elaborado desde el consenso y la integración de la administración pública y el ámbito privado
Tras una primera fase de diagnóstico el Plan desarrolla cuatro ejes estratégicos
El Plan Canario de la Cultura tiene por objeto convertirse en un curso de acción para el conjunto del sector cultural de las islas durante los próximos cuatro años. Ha sido elaborado desde una vocación integradora y con consenso, al objeto de ser un instrumento útil para todos los niveles de la administración pública y para el sector privado. En este proceso, liderado por la Viceconsejería de Cultura del Gobierno de Canarias, han participado 300 profesionales del sector cultural, tanto el ámbito público como privado, en más de 48 sesiones de trabajo.
El documento, que se inició en octubre de 2009, apuesta por la definición de caminos para la cultura, desde una concepción amplia y global de la acción cultural en las Islas. Ha sido elaborado en dos grandes fases: durante la primera se realizó un diagnóstico exhaustivo y analítico de la realidad cultural isleña, mientras que en la segunda fase se ha definido la estrategia de futuro.
El Plan se presenta como una herramienta que nace del debate y la aportación positiva y crítica de buena parte de los agentes culturales, prevaleciendo el intercambio de ideas, la profundización de la reflexión y, especialmente, la construcción de miradas coincidentes.
Fase de elaboración
Para esta segunda fase de elaboración y continuando con su vocación participativa en la metodología, se convocaron 6 mesas de trabajo que abordaron 6 ejes de debate estratégico. En las 12 sesiones de trabajo realizadas, las reflexiones de los expertos y agentes permitieron avanzar en la concreción de la estrategia final. Al mismo tiempo la Web del Plan se ha consolidado como la principal herramienta de relación con los ciudadanos, poniendo a disposición la información sobre el proceso a través de un foro.
Este importante Documento, elaborado por primera vez en Canarias, tiene la responsabilidad de definir caminos que, si bien han sido pautados de forma sectorializada a través de otros planes o marcos legislativos específicos, ahora forman parte de una concepción amplia y global de la futura acción cultural.
El marco del Plan Canario de la Cultura, en cuanto a análisis y estrategia, trasciende la lógica actuación del Gobierno de Canarias, al incorporar ámbitos diversos y atender a diversidad de agentes más allá de la esfera gubernamental, por lo tanto, el nivel de responsabilidades de su futura aplicación es diverso.
Uno de los caminos que abre el Plan es el de la generación de un marco estable de actuación. Por su propia naturaleza y por el proceso de participación que ha albergado su elaboración, se ha conseguido un Documento que nace del debate y la aportación propositiva y crítica de buena parte de los agentes culturales, persiguiendo desde sus primeros pasos el máximo consenso, ya que éste es la mejor garantía de su estabilidad.
Planificación estratégica
Junto a la virtud de su estabilidad, el Plan Canario de Cultura ofrece un marco de planificación estratégica, definiendo cauces de actuación para lograr objetivos, como una condición necesaria para el desarrollo de políticas culturales con capacidad de transformación. Su redacción ha permitido superar la lógica de las urgencias cotidianas, apostando por unas líneas de trabajo que dejan atrás la improvisación. Ahora, se dispone de una guía y de unos compromisos que permiten gestionar el presente y proyectar el futuro.
Asimismo, el desarrollo del Plan no se desvincula de la actual situación de crisis. Este contexto plantea un reto a la industria cultural, reivindicándose como eje central en las políticas de desarrollo de Canarias.
Ejes estratégicos
La estrategia propuesta en este Plan desarrolla cuatro ejes que atienden a los sectores culturales, la cohesión, la transversalidad y la proyección. El primero de estos ejes estratégicos, La cultura y sus sectores, parte de la base de que estos son los protagonistas del desarrollo cultural, entendiendo que existe una realidad compartida por todos los sectores y unas singularidades en la situación de cada uno de ellos. Entre los proyectos estratégicos de este eje, se propone la articulación de una red de centros de creación canarios, que facilite el desarrollo de proyectos, el intercambio y los instrumentos necesarios para que los diferentes sectores alcancen un mayor desarrollo.
Otra de las iniciativas descritas en este eje estratégico es la creación del Portal de la Cultura Canaria, que difunda la oferta cultural por tipologías, dimensión y públicos y que suponga un paraguas que aúne distintos espacios Web ya existentes o de nueva creación ligados a diferentes sectores, instituciones y proyectos culturales. Asimismo, debe reflejar, a través de la oferta local, una visión global de la cultura canaria y una perspectiva turística de la misma. Un nuevo modelo de apoyo público a los sectores y la industria se propone también como proyecto estratégico, tanto desde la óptica del valor simbólico y la aportación al desarrollo social de la cultura, como desde el punto de vista de la cultura como valor económico, como industria cultural.
Este eje estratégico desgrana también un conjunto de objetivos operativos, como impulso a la creatividad, para cada uno de los sectores culturales: audiovisual, artes escénicas, libro, comunicación, artes visuales y música. Otras líneas de acción se dirigen de forma genérica a todos los sectores, de cara a la consolidación de la industria cultural y a la valorización de la memoria.
El tercer eje aborda La cultura y la cohesión, entendiendo la cultura como respuesta al reto de la cohesión social en Canarias y el deber de garantizar la igualdad de oportunidades en el acceso a la misma a través de infraestructuras, circuitos, nuevas tecnologías y singularidades de cada territorio. En este sentido, se plantea como proyecto estratégico la elaboración de un Mapa de Equipamientos Culturales de Canarias, que permitirá detectar debilidades y establecer un marco de actuación común para municipios, cabildos y Gobierno, una referencia para la inversión en equipamiento.
Asimismo, se propone establecer una comisión para el impulso de la demanda cultural, que implique a distintos niveles de la Administración y deberá contar con el sector privado, respondiendo a la necesidad de relegitimación social (derecho de acceso a la cultura) y racionalización del gasto cultural (eficiencia y eficacia). Como líneas de actuación, este eje establece objetivos a lograr en relación al fomento del equilibro y la cohesión territorial y al refuerzo de la cohesión social.
La cultura y la transversalidad es el tercer eje temático que plantea tres líneas sobre las que la cultura debe trabajar desde el punto de vista de la complementariedad y la colaboración: educación, innovación y turismo. Como proyectos estratégicos propone la creación de un grupo de trabajo Cultura-Educación que analice la situación actual. En este sentido, el Gobierno de Canarias aportará un marco de trabajo y una orientación sobre cómo llevar a la práctica el refuerzo de este binomio.
También se recoge la creación de un contrato programa de Cultura con la Agencia Canaria de Investigación, Innovación y Sociedad d ela Información (ACIISI), y la creación de una comisión de trabajo Turismo-Cultura, en la que participen Gobierno y Cabildos ¿a través de sus patronatos o empresas dedicados al turismo, que facilite aplicaciones prácticas a favor de la cultura como atractivo turístico, tanto desde el punto de vista de la experiencia del turista como desde la diferenciación o valor añadido a la hora de elegir destino.
El cuarto y último eje temático del Plan Canario es La Cultura y la Proyección, que persigue entre sus objetivos el refuerzo de la singularidad de Canarias como puente tricontinental y la condición de RUP para favorecer el desarrollo de proyectos innovadores, así como renovar la imagen exterior de Canarias asociándola a la contemporaneidad, la innovación y la vanguardia. Asimismo, el eje plantea como meta la apertura de mercados para la producción cultural canaria. Al respecto, como proyecto estratégico de este eje se plantea el impulso de la proyección exterior de la Cultura Canaria.
Finaliza el documento del Plan Canario de la Cultura con las condiciones para el desarrollo del mismo. En este sentido, para el logro de los objetivos planteados, se propone un sistema estable que permita el seguimiento y evaluación del Plan Canario de Cultura, a través de dos estructuras: el Consejo Canario de las Artes y la Cultura (CCAC) y el Observatorio Canario de la Cultura (OCC). El primero de ellos, será un órgano de asesoramiento y consulta del Gobierno de Canarias que debe velar por el fomento de la actividad cultural en el Archipiélago, elevar propuestas y recomendaciones y realizar seguimiento de la implantación del Plan. Por su parte, el Observatorio velará por la sistematización de la información cultural en Canarias, desarrollará análisis al respecto para ser considerados por el CCAC, establecerá un sistema de indicadores que permitan un seguimiento constante del nivel de desarrollo cultural y de la aplicación del Plan Canario de la Cultura.
Consejo Rector del Plan
El Consejo Rector del Plan está integrado por una decena de profesionales del sector cultural y por los responsables de Cultura de los siete cabildos insulares, desarrollando un papel central en todo el proceso de elaboración. Ha coordinado el calendario de las distintas etapas del proceso y ha validado los distintos documentos generados, aportando reflexión, discurso y nuevos contenidos que han enriquecido el análisis y la definición estratégica.
Documento final del Plan Canario de Cultura
23.11.2010
La Oficina Técnica del Plan pone a disposición pública el documento del Plan Canario de Cultura, aprobado ayer por el Consejo Rector del Plan en la sesión celebrada en Las Palmas de Gran Canaria.
El Consejo Rector aprueba el documento final del Plan Canario de Cultura 23.11.2010
El Consejo Rector del Plan realizó su última sesión de trabajo en Las Palmas de Gran Canaria este lunes 22 de noviembre con el resultado de la aprobación de la redacción final del documento, producto del debate y las reflexiones recogidas durante 15 meses de labor con la vocación de ofrecer un plan de acción de consenso para el desarrollo de las políticas culturales en Canarias.
Después de una exhaustiva revisión de los detalles del documento, el Consejo celebró el tono incluyente y plural que ha prevalecido en cada una de las fases de su proceso de elaboración, confiando en que el carácter ampliamente participativo del Plan favorecerá su futura puesta en práctica.
La presentación pública del Plan Canario de Cultura se celebrará el próximo miércoles 24 de noviembre, a las 20.00 horas, en Tenerife Espacio de las Artes -TEA- (Santa Cruz).
Galería de imágenes.
Presentación pública del Plan Canario de Cultura
17.11.2010
La Oficina Técnica del Plan invita a todos/das los/las interesados/das a asistir a la presentación pública del Plan Canario de Cultura el próximo miércoles 24 de noviembre, a las 20.00 horas, en Tenerife Espacio de las Artes -TEA- (Santa Cruz).
El Plan se ha elaborado desde una vocación integradora y de consenso para convertirse en una hoja de ruta para el conjunto del sector cultural canario. A partir de un diagnóstico exhaustivo de la realidad actual, ofrece un marco de planificación estratégica capaz de generar complicidades y mecanismos de cooperación y de coordinación entre el sector.
El Plan Canario de Cultura es el fruto de un largo periodo de trabajo de más de un año que ha implicado a un importante y representativo número de agentes culturales y administraciones. En todas las fases de su elaboración se ha mantenido la filosofía del debate y la participación plurales como mecanismo de trabajo.
El Plan se ha conceptualizado como un marco de actuación y no como un instrumento que dictamina las acciones concretas a realizar por los distintos agentes en los próximos años. Aún así, y en cada uno de los ejes estratégicos que en él se recogen, se proponen actuaciones concretas definidas como proyectos estratégicos.
ElGobierno remite el borrador del Plan Canario de Cultura al Consejo Rector
11.11.2010
El documento será analizado por este órgano en la reunión del 22 de noviembre para consensuar su redacción definitiva
El Gobierno de Canarias ha remitido al Consejo Rector del Plan Estratégico del Sector Cultural de Canarias el borrador del primer Plan Canario de Cultura, en el que figuran las principales propuestas derivadas de un exhaustivo trabajo desarrollado durante más de un año. El documento, que se inició en octubre de 2009 y que ha contado con la implicación de un importante y representativo número de agentes culturales y de administraciones, será analizado por este órgano en la reunión programada para el 22 de noviembre en Las Palmas de Gran Canaria, al objeto de consensuar su redacción definitiva.
Este es el primer proceso de estas características desarrollado en el Archipiélago y, como tal, el documento apuesta por la definición de caminos para la cultura desde una concepción amplia y global de la acción cultural en las Islas. En este proceso han participado 300 profesionales del sector cultural, tanto el ámbito público como privado, en más de 48 sesiones de trabajo.
El Plan se presenta como una herramienta que nace del debate y la aportación propositiva y crítica de buena parte de los agentes culturales de las islas y que persigue el máximo consenso posible. Pero además hay que destacar el proceso desarrollado para su elaboración donde ha prevalecido el intercambio de ideas, la profundización de la reflexión y, especialmente, la construcción de miradas coincidentes, que los distintos espacios de debate (físico y virtual).
Estrategia de futuro
El Plan Canario de Cultura tiene su punto de partida en un diagnóstico de la realidad cultural canaria, que fue presentado el pasado mes de julio en Gran Canaria y Tenerife, para en consecuencia proponer una estrategia de futuro. La estrategia parte de unos principios que impregnan todo su desarrollo posterior y que se deben leer como una forma de entender la cultura y la política cultural. A partir de ahí, se definen ejes estratégicos que estructuran el documento definiendo las principales dimensiones del desarrollo cultural. Para cada uno de los ejes estratégicos se establecen unos objetivos de carácter general a los cuales se da respuesta con las líneas de actuación propuestas. En las líneas de actuación se recogen una serie de objetivos operativos que orientan las actuaciones futuras propuestas. Por último, para cada uno de los ejes se definen proyectos estratégicos que tienen un mayor grado de concreción y que deben entenderse como proyectos motores de la estrategia propuesta.
El Consejo Rector del Plan
El Consejo Rector del Plan, de composición inédita en Canarias, está integrado por una decena de profesionales del sector cultural y por los responsables en la materia de los siete cabildos insulares, ha desarrollado un papel central en todo el proceso de elaboración. Ha coordinado el calendario de las distintas etapas del proceso y ha validado los distintos documentos generados aportando reflexión, discurso y nuevos contenidos que han enriquecido claramente tanto el análisis como la definición estratégica del Plan.
Anexos informativos del documento de diagnóstico del Plan
06.08.2010
La Oficina Técnica del Plan Estratégico del Sector Cultural de Canarias pone a su disposición el documento "Anexos informativos", que forma parte del diagnóstico del Plan e incorpora las fuentes utilizadas para la elaboración del documento Los retos para la cultura en Canarias: análisis diagnóstico de la realidad cultural.
El documento incorpora cuatro anexos diferenciados:
Anexo 1: Documentación de referencia. Documentación existente tanto sobre el sector cultural de Canarias como aquella que pudiera resultar orientadora en la realización del diagnóstico.
Anexo 2. Primera aproximación al diagnóstico. En la fase inicial de elaboración del diagnóstico se realizaron 6 sesiones de Focus Group y se elaboró un cuestionario a expertos cuyos resultados se presentan en este anexo. Así mismo, también se incluyen los resultados de la encuesta realizada a l@s visitantes de la web del plan.
Anexo 3. Tablas estadísticas. Se han analizado en profundidad estadísticas del Instituto Canario de Estadística (ISTAC); Instituto Nacional de Estadística (INE); Consejería de Economía y Hacienda del Gobierno de Canarias; Consejería de Educación, Universidades, Cultura y Deportes del Gobierno de Canarias; Clasificación Nacional de Actividades Económicas (CNAE); Directorio Central de Empresas (DIRCE); Instituto Nacional de Artes Escénicas y Música (INAEM); ICAA (Instituto de Ciencias Audiovisuales); Ministerio de Cultura; Ministerio de Educación; Ministerio de Trabajo e Inmigración; Ministerio de Industria, Turismo y Comercio; Instituto de Estudios Turísticos (IET); Eurostat; Sociedad General de Autores y Editores (SGAE) y Aeropuertos Españoles y Navegación Aérea (AENA), entre otros.
Anexo 4. Información presupuestaria. En este anexo se incluyen las fuentes informativas utilizadas de los presupuestos de la Comunidad Autónoma de Canarias; los cabildos insulares de Tenerife, Gran Canaria, Fuerteventura, Lanzarote, La Palma, El Hierro y La Gomera; y de los ayuntamientos de Santa Cruz de Tenerife y Las Palmas de Gran Canaria.
Anexo 5. Mesas de trabajo del Plan. En el proceso de elaboración del diagnóstico se han celebrado 25 reuniones de trabajo de carácter sectorial, transversal y territorial cuyas relatorías forman parte del anexo. Se incluyen también las aportaciones realizadas por parte de los participantes de las mesas en los foros de debate virtual.
Finalizan las mesas de trabajo para la definición de la estrategia del Plan 02.08.2010
El Plan Estratégico se encuentra en este momento en la Fase de Diseño de la Estrategia. Con una metodología que desde el inicio del proceso se ha caracterizado por su énfasis en la participación y el diálogo, se han desarrollado 6 mesas de trabajo para la definición de la estrategia del Plan. En las 12 sesiones realizadas han participado un total de 62 personas en su calidad de expertos y de conocedores de la realidad cultural canaria, que han aportado sus ideas para avanzar en la concreción de la estrategia a desarrollar, en base a las 6 líneas dibujadas en la Fase de Diagnóstico:
La cultura canaria, proyección y conectividad
El equilibrio territorial, un compromiso desde la cultura
El talento canario, un valor de la memoria y la contemporaneidad
La industria cultural, una oportunidad para Canarias
La cultura, una respuesta a la cohesión social
El sector cultural, un modelo de gestión avanzado
El Museo de Historia y Antropología de Tenerife acogió la celebración de las segundas sesiones de cada una de las 6 Mesas de Estrategia, que culminaron el pasado 22 de julio.
Galería de imágenes.
Se inician las mesas de trabajo para la definición de la estrategia del Plan 13.07.2010
Una vez detectadas en la Fase de Diagnóstico las necesidades básicas y los retos más importantes del sector cultural canario, ya se ha dado inicio a la Fase de Estrategia del Plan.
En esta etapa, y continuando con la vocación participativa de la metodología del Plan, se han creado 6 mesas de trabajo que abordarán los 6 ejes de debate que se corresponden con las líneas que permiten definir una hoja de ruta común y marcos programáticos de actuación:
El equilibrio territorial, un compromiso desde la cultura.
El sector cultural, un modelo de gestión avanzado.
El talento canario, un valor de la memoria y la contemporaneidad.
La cultura canaria, proyección y conectividad.
La cultura, una respuesta a la cohesión social.
La industria cultural, una oportunidad para Canarias.
Cada mesa celebrará 2 sesiones de trabajo presencial, las primeras de las cuales ya se han celebrado durante la pasada semana.
Galería de imágenes. Mesa de trabajo La cultura canaria, proyección y conectividad. (5 de julio, Las Palmas de Gran Canaria):
Galería de imágenes. Mesa de trabajo El talento canario, un valor de la memoria y la contemporaneidad. (5 de julio, Las Palmas de Gran Canaria):
Galería de imágenes. Mesa de trabajo La cultura, una respuesta a la cohesión social. (6 de julio, Las Palmas de Gran Canaria):
Galería de imágenes. Mesa de trabajo El equilibrio territorial, un compromiso desde la cultura. (7 de julio, Las Palmas de Gran Canaria):
Galería de imágenes. Mesa de trabajo El sector cultural, un modelo de gestión avanzado. (8 de julio, Las Palmas de Gran Canaria):
Galería de imágenes. Mesa de trabajo La industria cultural, una oportunidad para Canarias. (9 de julio, Las Palmas de Gran Canaria):
Orientación para la definición de la estrategia del Plan
09.07.2010
La Oficina Técnica del Plan Estratégico del Sector Cultural de Canarias pone a su disposición el documento "Orientación para la definición de la estrategia del Plan". La definición de la estrategia cultural de Canarias está claramente determinada por el resultado
del diagnóstico aunque su vocación es la de superar la realidad actual realizando un
planteamiento que permita visualizar tanto los horizontes de futuro como la hoja de ruta a
seguir.
De forma previa a la definición de la estrategia se hace necesario, para su lectura y
comprensión, realizar algunas aclaraciones iniciales. Se concibe la estrategia cultural canaria
como un marco en el cual se superan las lógicas sectoriales o únicamente territoriales para
establecer una hoja de ruta común.
El documento de orientaciones para la estrategia se estructura a partir de seis líneas que cumplen la doble función de definir
horizontes para la cultura canaria y de marcos para el desarrollo de programas específicos que
permitan alcanzarlos. Para cada una de las líneas se definen una serie de ejes de debate que
focalizan los elementos sobre los cuales avanzar.
Presentaciones de las conclusiones del diagnóstico del Plan 09.07.2010
El pasado lunes 5 de julio en el Salón Dorado del Gabinete Literario de Las Palmas de Gran Canaria y el martes 6 de julio en el Salón de Actos del Ateneo de La Laguna se presentaron públicamente las conclusiones del diagnóstico del Plan Estratégico del Sector Cultural de Canarias.
En las sesiones se expusieron los elementos más destacados del documento "Retos para la cultura en Canarias. Análisis diagnóstico de la realidad cultural" que identifica las necesidades básicas y los desafíos más importantes a los que deberán responder las propuestas estratégicas del Plan. El documento recoge las aportaciones de los distintos agentes culturales y sociales que han participado durante la fase de diagnóstico y se ha construido con la vocación de generar el consenso necesario para orientar las siguientes etapas del proceso.
Galería de imágenes:
Retos para la cultura en Canarias. Documento de diagnóstico del Plan.
08.07.2010
La Oficina Técnica del Plan Estratégico del Sector Cultural de Canarias pone a su disposición el documento "Retos para la cultura en Canarias. Análisis diagnóstico de la realidad cultural". Su elaboración responde a la
apuesta por una metodología de trabajo basada en la planificación y en la concepción integral
del sector cultural. Por lo tanto, se presenta como una herramienta que ha de ser capaz de
detectar las necesidades básicas y los retos más importantes, necesidades y retos a los que se
darán respuesta desde la estrategia.
La presentación del diagnóstico supone un hito importante en el camino de elaboración del
Plan, tanto desde la perspectiva del propio proceso como de sus resultados. Se trata de un
diagnóstico de autoría múltiple, resultado de las aportaciones de distintos agentes culturales y
sociales; construido con la vocación de generar un cierto consenso, un punto de partida común y
compartido para definir y concretar el futuro de las Islas desde una mirada y sensibilidad
cultural.
Presentación Pública de las conclusiones de la Fase de Diagnóstico del Plan
28.06.2010
La Oficina Técnica del Plan Estratégico del Sector Cultural de Canarias invita a tod@s l@s interesados a asistir a la presentación de las conclusiones del diagnóstico del Plan el lunes 5 de julio en el Salón Dorado del Gabinete Literario de Las Palmas de Gran Canaria (Plaza de Cairasco 1), o el martes 6 de julio en el Salón de Actos del Ateneo de La Laguna (Plaza de la Catedral 3) (ambos a las 20:00 horas).
La recién concluida fase de diagnóstico ha contado con la participación de más de 300 personas mediante los diferentes espacios (focus groups, mesas sectoriales, mesas insulares, mesas transversales, foros digitales,...) puestos en marcha durante los últimos siete meses.
El resultado de este proceso es el documento "Retos para la cultura en Canarias. Análisis diagnóstico de la realidad cultural" que identifica las necesidades básicas y los desafíos más importantes a los que deberán responder las propuestas estratégicas del Plan. El documento recoge las aportaciones de los distintos agentes culturales y sociales que han participado durante la fase de diagnóstico y se ha construido con la vocación de generar el consenso necesario para orientar las siguientes etapas del proceso.
Reunión del Consejo Rector, 17-06-2010 20.06.2010
El Consejo Rector del Plan Estratégico del Sector Cultural de Canarias celebró su quinta sesión el pasado 17 de junio en Santa Cruz de Tenerife. En la reunión se aprobó el documento “Retos para la cultura en Canarias, Análisis diagnóstico de la realidad cultural”, que detecta las necesidades básicas y los retos más importantes a los que se darán respuesta desde la estrategia del Plan.
El documento recoge las aportaciones de los distintos agentes culturales y sociales que han participado durante la fase de diagnóstico y se ha construido con la vocación de generar un cierto consenso para concretar, en la siguiente etapa de definición de la estrategia, el futuro de las Islas desde una mirada y sensibilidad cultural.
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Marco y orientaciones generales del Plan 04.05.2010
El Consejo Rector del Plan Estratégico del Sector Cultural de Canarias aprobó, el pasado 14 de abril, el marco conceptual y las pautas generales que orientarán el diagnóstico y la
estrategia. Un marco que orienta y que establece los márgenes en los que se moverá el
Plan y que no debe entenderse como algo estático sino como un territorio
conceptual en el que se desarrolle un debate abierto.
El Consejo Rector del Plan Estratégico del Sector Cultural de Canarias celebró su tercera reunión el pasado miércoles 14 de abril en Santa Cruz de Tenerife con el objetivo principal de valorar el proceso y los resultados del conjunto de sesiones realizadas en la segunda fase de aproximación al diagnóstico.
Así mismo, la sesión sirvió para avanzar en la definición del marco y las orientaciones generales para las siguientes fases de elaboración Plan.
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Las 15 sesiones de mesas de trabajo celebradas hasta hoy han reunido a más de 139 personas para reflexionar sobre la realidad del sector cultural canario
La segunda aproximación al diagnóstico contempla la celebración de 25 sesiones que se completarán durante el mes de abril 29.03.2010
El Plan Estratégico del Sector Cultural de Canarias se encuentra en pleno desarrollo de la segunda fase de aproximación al diagnóstico, que constituye un proceso de reflexión compartida con los diferentes agentes culturales del territorio para obtener una visión completa de la realidad cultural canaria.
Para ello, se han constituido un total de 17 mesas de expertos que incluyen tres miradas diferenciadas: 6 mesas sectoriales (Música, Libro, Patrimonio, Artes Visuales, Artes Escénicas y Audiovisual); 4 mesas transversales (Cultura y Economía, Cultura y Comunicación, Cultura y Turismo, Cultura y Cohesión Social); y 7 mesas territoriales (una para cada una de las islas).
Hasta la fecha se han realizado 15 sesiones de trabajo que han permitido recoger, exponer y compartir elementos de diagnóstico y retos de futuro en relación a la situación de la cultura en Canarias. La participación hasta el momento de 139 personas en estos espacios de debate permite incorporar visiones poliédricas y heterogéneas al diagnóstico del Plan, captando las distintas perspectivas y miradas que existen en Canarias.
El proceso de trabajo en esta fase se culminará durante el mes de abril, con la convocatoria de las mesas de La Gomera, El Hierro, Tenerife y Fuerteventura, junto con la celebración de la segunda sesión de las mesas sectoriales. Una vez finalizado el proceso se habrán realizado un total de 25 sesiones que completarán la segunda aproximación al diagnóstico del Plan.
Además de estos espacios presenciales de trabajo, el debate sigue abierto en el foro virtual del Plan donde pueden realizarse aportaciones y comentarios sobre la realidad cultural canaria y la situación actual del sector cultural.
Galería de imágenes:
Publicado el Anteproyecto de Ley del Consejo Canario del Sector Audiovisual 04.03.2010
El objetivo de esta Ley, según consta en su texto, es la creación y regulación de la actividad del Consejo Canario del Sector Audiovisual como órgano independiente encargado de velar por el respeto y cumplimiento en Canarias de los valores, principios y preceptos constitucionales, estatutarios y legales que rigen la actividad del sectorAudiovisual. Este Consejo estaría compuesto por siete miembros (5 elegidos por el Parlamento de Canarias, 2 por el Gobierno de Canarias).
Durante 15 días a partir del martes 02 de marzo, se podrá consultar el Anteproyecto de Ley y formular las alegaciones que particulares y asociaciones estimen oportunas, dirigiéndose a la Secretaría General de la Presidencia de Gobierno.
El Consejo Rector del Plan Estratégico del Sector Cultural de Canarias celebró su segunda reunión el pasado miércoles 24 de febrero en Santa Cruz de Tenerife. Los dos puntos centrales de la reunión fueron:
- El examen de los resultados de los primeros intercambios con personas y colectivos del sector cultural canario, cuyo objetivo era establecer -tras escuchar y contrastar las primeras impresiones del sector- una serie de puntos de partida que sirvieran de orientación a las siguientes fases del Plan.
-Una primera aproximación al calendario y criterios de trabajo de las más de 20 mesas de expertos que se convocarán para acometer el diagnóstico del sector cultural desde una triple perspectiva: sectorial, insular y en diálogo con otros sectores de la administración y de la vida económica y social.
El Plan: resultados del cuestionario Web 26.02.2010
Ofrecemos los resultados obtenidos hasta la fecha en el cuestionario de acceso libre ubicado en nuestra web. Un elemento más de aproximación al diagnóstico general del sector cultural canario.
El Plan: resultados del cuestionario Online 22.02.2010
Como parte de la primera fase de Diagnóstico del Plan Estratégico del Sector Cultural de Canarias, exponemos los resultados obtenidos a partir de los 121 cuestionarios Online que hemos recibido.
La planificación estratégica de la cultura, hoy 01.02.2010
El pasado 20 de enero, el Gabinete Literario de Las Palmas de Gran Canaria acogió la conferencia titulada “La planificación estratégica de la cultura, hoy”, en la que Ramón Zallo, catedrático de comunicación audiovisual y publicidad de la Universidad del País Vasco, compartió su visión y sus reflexiones en torno a la importancia de una adecuada planificación estratégica como herramienta de gestión pública indispensable para el buen desarrollo del sector cultural en las islas. Al final de su intervención, se dio paso a un interesante debate con participación del público asistente.
Esta conferencia se inscribe en el marco de acciones emprendidas por el Plan Estratégico del Sector Cultural de Canarias con la finalidad de aportar elementos de análisis que enriquezcan el proceso de elaboración del Plan.
Ponemos a disposición del público el texto y archivo de audio de la conferencia de Ramón Zallo del día 20 de enero, incluyendo el debate posterior (a pesar de las dificultades de audio de las preguntas, las compartimos por su interés); así como a una entrevista radiofónica en 7.7 Radio y un video breve con algunas ideas clave.
Fotos del acto en el Gabinete Literario, Las Palmas de Gran Canaria
6 condiciones para la Planificación Estratégica de la Cultura, Ramón Zallo 25.01.2010
Miércoles 20 de enero. Conferencia de Ramón Zallo: “La planificación estratégica de la cultura, hoy” 14.01.2010
Ramón Zallo, Catedrático de Comunicación Audiovisual y Publicidad de la Universidad del País Vasco y principal redactor del Plan Vasco de Cultura 2004-2015, impartirá esta conferencia en el marco de actividades que organiza el Plan Estratégico del Sector Cultural de Canarias, con objeto de facilitar la reflexión y el debate colectivo sobre las políticas culturales públicas en las islas.
20 de enero de 2010; 20.00 horas; Gabinete Literario, Las Palmas de Gran Canaria
Presentación
La función básica de la política cultural -y de la planificación cultural como herramienta estratégica- es la preservación y promoción del patrimonio, el impulso de la creación, de la producción y del conocimiento y el uso de la cultura, en suma la construcción de la cultura comunitaria y societaria en un país.
La planificación estratégica es más que necesaria para las culturas subestatales. Como no tienen asegurada su auto-reproducibilidad en un mundo abierto que privilegia a los agentes más potentes, sean globales, transnacionales o las culturas de Estado, deben aplicar un plus de esfuerzo para adaptarse a los cambios y contrapesar activamente las tendencias dominantes, que son, por un lado, homogeneizadoras en lo relativo a los agentes y culturas más potentes y, por otro lado, centrípetas en lo que se refiere a las redes sociales y comunidades virtuales de carácter predominantemente transterritoriales y transfronterizas.
Una planificación cultural contiene, al menos, dos elementos: una definición del marco de pensamiento, de objetivos y de iniciativas para que el conjunto de los agentes sepa a qué atenerse; y una concreción de los estímulos -en forma de inversiones y sistemas de ayudas- para que los agentes puedan afrontar los retos culturales y comunicativos, y que se convertirán en compromisos de la Administración.
En general, por el lado del contenido la planificación ha de abordar los problemas estructurales y los derivados de la cadena de valor -comenzando por la formación, la creación, la producción, distribución y terminando con los usos de la cultura-; propenderá a desarrollar el patrimonio, a favorecer a todos los sectores culturales, a corregir la desigualdades en el interior de cada uno de ellos y a animar a la creación como vivero de la renovación. Y, por el lado de la sociedad –auténtica titular de la cultura- fomentará el acceso de los usuarios a una cultura digna de tal y nombre, y que no siempre pasa por el mercado.
La planificación cultural es una herramienta de gestión pública válida, pero solo a condición de que tenga claramente definidos, primero el contexto en el que se aplica, segundo su filosofía -en la que un elemento central legitimante es la participación-, tercero sus objetivos –son distintos en cada país o comunidad humana-, cuarto sus ámbitos de aplicación –con especial acento hoy en la cultura digital y en Internet como multiplataforma cultural y social-, quinto sus criterios de ejercicio y, finalmente, sus herramientas de participación y estructuras de gestión.
La conferencia desgrana precisamente esos seis campos.
El Cuestionario online permitirá abundar en la recogida de opiniones 14.01.2010
El Plan Estratégico del Sector Cultural de Canarias sigue desarrollándose en su Fase Diagnóstico. En esta ocasión, proponemos el Cuestionario Online, enviado por correo a 300 personas, como herramienta que nos permitirá recoger más elementos de valoración y análisis acerca de la realidad cultural de Canarias. Hasta el 25 de enero esperamos contar con un aproximado de 200 Cuestionarios que sin duda contribuirán a profundizar el debate.
Foro Virtual: un nuevo espacio de participación del Plan 14.01.2010
Los Foros de Participación Virtual del Plan Estratégico ya se han puesto en funcionamiento. Cualquier persona que desee participar es bienvenida. Las aportaciones de tod@s aquell@s que se interesan por la Cultura en Canarias son el elemento central de este dinámico proceso de trabajo.
El Plan Estratégico moviliza a 120 personas en su primera acción 18.12.2009
Concluyen en Madrid las sesiones de discusión que se han celebrado también en Tenerife y Gran Canaria
El TEA en Tenerife, el Gabinete Literario en Gran Canaria y Espacio Canarias en Madrid, han sido las sedes de los seis grupos de discusión que ha organizado el Plan Estratégico del Sector Cultural de Canarias en las últimas tres semanas como parte de la etapa de diagnóstico del Plan en su fase de aproximación inicial.
Entre las más de 100 personas asistentes figuran responsables de instituciones culturales públicas, empresari@s, artistas, periodistas y gestor@s culturales que han aportado su visión del sector y que seguirán siendo llamados a próximas convocatorias. El conjunto de estas reflexiones se recogerá en un documento síntesis que contribuirá a continuar y profundizar el debate.
Quinta sesión de trabajo de los grupos focales (Las Palmas de Gran Canaria) 09.12.2009
El ciclo de grupos focales celebrados como parte del proceso de diagnóstico del Plan Estratégico del Sector Cultural de Canarias dio un paso más con la participación de 14 personas en la quinta sesión de trabajo realizada el jueves 3 de diciembre en la ciudad de Las Palmas de Gran Canaria.
Desde el 23 de noviembre y hasta el 3 de diciembre, los 5 grupos focales han contado con las reflexiones que 101 personas han aportado a propósito de la realidad cultural canaria.
Celebrado el segundo grupo de trabajo en Gran Canaria 03.12.2009
El Plan Estratégico del Sector Cultural de Canarias sigue avanzando en su fase de diagnóstico, concretamente con la realización del grupo de discusión que el día 2 de diciembre se celebró en la biblioteca del Gabinete Literario en Gran Canaria.
Veintiuna personas vinculadas al sector cultural canario participaron en este grupo de trabajo, el cuarto de un conjunto de 5 sesiones iniciadas el pasado 23 de noviembre.
Se inician las sesiones de trabajo en Gran Canaria 30.11.2009
Continuando con la fase de diagnóstico del Plan Estratégico del Sector Cultural de Canarias, el pasado jueves 26 de noviembre se celebró el primero de los focus group de Las Palmas de Gran Canaria, con la participación de 23 personas.
Durante la semana del 30 de noviembre al 5 de diciembre, tendrán lugar el resto de las sesiones previstas para esta provincia.
La celebración del segundo y último grupo de discusión en Tenerife da paso a las sesiones de trabajo en Gran Canaria 26.11.2009
En el marco de la fase de diagnóstico del Plan Estratégico del Sector Cultural de Canarias siguen desarrollándose los Grupos de Discusión –focus group-. El pasado martes 23 de noviembre tuvo lugar la segunda y última sesión en Tenerife, en el TEA (Tenerife Espacio de las Artes), con la asistencia de más de veinte personas que aportaron su visión en torno a la realidad cultural canaria.
Una vez celebradas estas sesiones en la provincia de Santa Cruz de Tenerife, será el turno de Las Palmas de Gran Canaria, el 26 de noviembre y el 3 de diciembre.
Comienzan las sesiones de trabajo del Plan Estratégico de la Cultura 24.11.2009
La primera, de una serie de cinco sesiones de estos grupos de discusión, tuvo lugar ayer en Tenerife
El Plan Estratégico del Sector Cultural de Canarias, promovido por iniciativa de la Viceconsejería de Cultura del Gobierno autónomo, continúa con las acciones de esta fase inicial de trabajo. Después de la constitución del Consejo Rector celebrada el pasado mes, ahora toca el turno a los Grupos de Discusión o Focus Group que contarán con la participación de un centenar de agentes del sector cultural de las Islas.
Para las primeras sesiones de trabajo de los Focus Group se ha convocado a personas vinculadas directa e indirectamente al sector con la intención de obtener diferentes miradas sobre la realidad cultural de Canarias. Todas ellas miradas necesarias para ir construyendo un análisis suficientemente rico que permita captar desde distintas perspectivas un presente que, inicialmente, se presenta poliédrico.
La primera, de una serie de cinco sesiones de trabajo programadas en esta primera fase del plan, tuvo lugar ayer, lunes 23, en las dependencias del TEA Tenerife Espacio para las Artes y contó con la participación de una veintena de personas. Hasta el día 3 de diciembre continuarán celebrándose estas sesiones, tanto en Tenerife como en Gran Canaria.
Para la elaboración del Plan se combinarán diferentes perspectivas consiguiendo una imagen global de la complejidad cultural de las islas. Estas perspectivas son: la mirada económica, por la importancia económica del sector y su aportación a la riqueza de las islas; la mirada territorial, atendiendo a las distintas realidades de las islas; la mirada sectorial, teniendo en cuenta la diversidad de subsectores culturales de las islas; y finalmente la mirada social, otorgando a la cultura un papel central en la cohesión social y el respeto a la diversidad cultural.
Inicio de los focus group (fase de diagnóstico) del 23 al 27 de noviembre 17.11.2009
El Plan Estratégico del Sector Cultural de Canarias inicia una nueva fase con la realización de 5 focus group para desarrollar un primer diagnóstico acerca de la realidad cultural del archipiélago; una aproximación a la realidad cultural canaria que, aunque sea inicialmente panorámica, será de gran valor para encauzar las fases posteriores.
Gestores culturales, cargos políticos, representantes de sectores no culturales, artistas y creadores, pensadores, académicos e intelectuales de las siete islas se darán cita entre el 23 y el 27 de noviembre en Tenerife y en Gran Canaria para aportar diferentes miradas sobre la realidad cultural e iniciar de esta manera un proceso de reflexión y debate. Todas ellas miradas necesarias para ir construyendo un análisis suficientemente rico que permita captar desde distintas perspectivas una realidad que, inicialmente, se presenta poliédrica.
El Consejo Rector del Plan Estratégico del Sector Cultural de Canarias aprueba una declaración constitutiva 04.11.2009
El Consejo Rector del Plan Estratégico del Sector Cultural de Canarias, que quedó constituido el pasado 8 de octubre, en el transcurso de una reunión presidida por el viceconsejero de Cultura del Gobierno de Canarias, Alberto Delgado, ha aprobado la difusión de una declaración que fue redactada en la sesión de constitución del órgano colegiado. El texto siguió trabajándose a lo largo de la semana y quedó aprobado definitivamente la pasada semana.
El Consejo Rector, que está integrado por una decena de profesionales del sector cultural y por los responsables de cultura de los siete cabildos insulares es el ente encargado del seguimiento de este plan. En su primera reunión, los miembros del consejo abordaron diferentes cuestiones relacionadas con el proceso para la elaboración del documento, que deberá estar finalizado en el último trimestre el próximo año.
